恒久盈利目的能否到达
其一应该平衡好补助和内容的关系。对于趣头条来说降本虽然有用但不能骤然淘汰需要给用户一个逐渐适应的历程。
而在这个历程中不停加大对内容的投入寻找补助和内容的平衡点保证在补助淘汰的情况下也能靠内容留住用户。
（配图来自Canva可画）
但对于现在的趣头条来说短期用户流失能够判别用户忠诚度但长此以往的流失终将导致平台危机。因此趣头条必须要找到可以加深用户黏性的方式。
从谋划手段来看趣头条和拼多多的模式相似都是通过补助来大面积获客但差别的是拼多多的电商属性更高盈利方式也比力多元而趣头条则多依赖广告业务难以建设恒久盈利的壁垒。趣头条也意识到了这一点近年来也在内容上不停发力。
盈利魔咒排除
补助不够内容挽救？
其次打造IP短剧。米读还和短视频平台快手告竣独家战略互助探索出网络文学和短视频平台的创新互助模式。米读将平台上热门小说孵化成IP短剧其中不乏古风、民国、都市、甜宠等多种题材并在快手上独播。
其二优化平台不良民风增强羁系。
早在七月份趣头条就因为广告问题受到舆论压力直接影响了其股价和第三季度的业务。吃一堑长一智对于趣头条来说内容平台不光要增补内容更要学会选择内容不良内容影响平台气氛也会令用户和互助同伴望而却步。
现在趣头条主打产物主要是资讯平台趣头条App和免费阅读应用米读在资讯平台恒久生长的同时趣头条也不停在加码米读。
首先扶持创作者。针对平台创作者,趣头条开展了趣学堂大V训练营,并推出小视频保量工具扶持头部KOL,资助创作者由粗放化运营向精致化运营转变。而针对创作者的一系列计划也能够获得更多的优质内容。
未来趣头条也将更鼎力大举度的在内容建设上结构连续增强自身泛知识领域内容结构。内容的加码不光能够让平台获得新增量也能使趣头条成为“真正”的内容平台。
薅羊毛不再用户逃离
凭据财报来看趣头条第二季度营销用度为9.253亿元环比下降了13.89%同比下降了30%；第三季度销售和营销用度进一步缩窄至7.015亿元较第二季度环比下降24.18%。
此外两个季度的研发用度、行政以及其他开支也有差别水平的收缩。
平台补助的目的是为了获得用户用户也会为了“薅羊毛”而去下载和使用其APP。
但此类用户的逐利性更高忠诚度和黏性较其它内容平台的用户相差甚远一旦淘汰或不再补助平台则会遭受大量用户流失的危机趣头条便正在面临此危机。
“自古下沉出王者”这句话一直令人浮想联翩简直五环外的市场也跑出了许多工业。其中新茶饮代表蜜雪冰城靠发力下沉市场估值百亿全国门店数量凌驾1万家；快手在下沉市场起家现在估值凌驾500亿日活凌驾三亿。
克日趣头条董事长谭思亮公布内部信对新一年表现祝贺并表现虽然备受压力但趣头条还是实现了谋划亏损一连第五个季度的收窄稳住了阵脚并在4季度实现了收入的部门恢复和谋划性盈利。
其次影响市场规模降低竞争力。用户的流失会影响其市场规模造成资本的质疑从而降低平台竞争力；而流失的用户也可能给对手输送弹药好比资讯类平台翘楚的今日头条趣头条用户的流失在增加对手规模的同时也降低了自己的筹码。
首先直接影响广告业务。广告是趣头条主要的营收泉源一旦用户恒久流失平台流量随即淘汰趣头条也难以连续获得广告商的青睐。再者流量的淘汰也可能导致其广告报价变低届时只能通过更多的广告填补陷入用户流失加速的恶循环。
而对于内容平台来说用户的流失也将引发一系列的毛病。
在一连两个季度降低了营销用度后趣头条的用户也在不停流失。从财报来看2020年前三个季度的平均月活跃用户划分为1.383亿、1.365亿、1.2亿人；平均日活跃用户为4560万、4300万、3970万人有很显着的下滑趋势。
但就在“降本”带来盈利的时候其用户规模也不停受到影响。
不难看出对于补助平台来说“降本”的效果无疑是显著的第四季度趣头条仍然在连续贯彻“降本”的手段最终获得了营利。
短剧的时长多在几分钟内其制作成本和专业度也相对更低。另外在快手播放也能为米读引流相当于变相营销。
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